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    曾成就京東、美團(tuán)、拼多多,沉淀五年,李志剛給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)了什么?

    過(guò)去10年,無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者投身中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮,其中誕生了三家千億市值互聯(lián)網(wǎng)公司——京東、美團(tuán)、拼多多。而這三家公司都與李志剛有著密切關(guān)聯(lián)。李志剛不僅是《創(chuàng)京東》與《九敗一勝:美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》的作者,陪伴諸多創(chuàng)業(yè)者從無(wú)到有、走向成功,更是在早期時(shí)就發(fā)現(xiàn)、判斷了這三家公司,并數(shù)次提供關(guān)鍵戰(zhàn)略方向的助力。這些經(jīng)歷使他成為了創(chuàng)業(yè)圈的知名人士,創(chuàng)業(yè)者們口口相傳“創(chuàng)業(yè)怎么能不認(rèn)識(shí)李志剛?”

    2016年7月央視《異類》 李志剛對(duì)話劉強(qiáng)東

    2018年9月美團(tuán)香港上市晚宴合影

    2016年2月,新經(jīng)濟(jì)100人成立10多天,李志剛與黃崢合影

    5年后的李志剛,又收獲了哪些身份?

    2016年李志剛走上了創(chuàng)業(yè)之路。他創(chuàng)辦了“新經(jīng)濟(jì)100人”,致力于持續(xù)挖掘、深度調(diào)研報(bào)道新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的潛力CEO。2016至2019年間,李志剛從三四千家公司里篩選并報(bào)道的231家公司總估值超2萬(wàn)億。其基于趨勢(shì)與人性判斷CEO的眼光再度被驗(yàn)證。當(dāng)時(shí)不少媒體、創(chuàng)業(yè)者稱其為“無(wú)數(shù)CEO想約的男人”“創(chuàng)業(yè)者的金礦”。

    而2018年后,李志剛鮮少公開(kāi)露面,不少CEO表示好奇:李志剛到底在埋頭干什么?

    沉淀五年后,李志剛終于帶著一組數(shù)據(jù)回歸了:當(dāng)外部半數(shù)以上的公司掙扎在生死線上、僅有極少數(shù)公司盈利時(shí),李志剛創(chuàng)辦的山海成長(zhǎng)營(yíng)長(zhǎng)期合作的CEO 100%存活,60%扭虧為盈,其中穩(wěn)定盈利公司近半年增長(zhǎng)近50%;40%公司方向重大變化,找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);66%公司組織重大變化,實(shí)現(xiàn)降本增效。

    山海成長(zhǎng)營(yíng)成果

    同時(shí),李志剛也收獲了不少新的身份:行走的CEO大數(shù)據(jù)庫(kù)、CEO的老中醫(yī)、事前諸葛亮……

    百果園創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)余惠勇談李志剛

    時(shí)代劇變下,靠講故事融資、跑馬圈地、快速擴(kuò)張的邏輯不復(fù)存在,泡沫破裂、紅利消失,當(dāng)無(wú)數(shù)曾身處頂峰的創(chuàng)業(yè)者陷入生存與增長(zhǎng)的困境時(shí),為什么山海CEO仍能穩(wěn)健向好?這背后仍是李志剛對(duì)“趨勢(shì)”與“人性”的精準(zhǔn)把握。

    公司戰(zhàn)略方向是否符合時(shí)代趨勢(shì),直接決定了創(chuàng)業(yè)的終局——是做成百億,還是小打小鬧,還是一夜歸零。而2016年至今,李志剛公開(kāi)發(fā)表的判斷,不論是對(duì)偽風(fēng)口的鑒別,還是對(duì)真趨勢(shì)的預(yù)測(cè),如今都被一一驗(yàn)證(以下均摘自新經(jīng)濟(jì)100人公眾號(hào)):

    2016年《新經(jīng)濟(jì)100人:2016年后,新巨頭將在這些領(lǐng)域誕生》:99%生鮮電商必死,深耕上游,做重供應(yīng)鏈?zhǔn)且痪€生機(jī)。

    2018年《在線教育泡沫嚴(yán)重,該降降溫了》:在線教育該降溫。

    2018年《創(chuàng)業(yè)不只北上廣,三四線城市潛藏哪些機(jī)會(huì)?》:下沉市場(chǎng)是未來(lái)創(chuàng)業(yè)的基本盤(pán)。

    2019年《無(wú)人駕駛10年內(nèi)在中國(guó)難落地?》:無(wú)人駕駛2C難落地,商業(yè)機(jī)會(huì)在無(wú)人、封閉的區(qū)域。

    2020年《李志剛:2020年后,新巨頭將在這些領(lǐng)域誕生》:在中國(guó)單純做SaaS價(jià)值有限,想創(chuàng)造更大價(jià)值,一定要切入交易。

    2021年《客戶第一,對(duì)嗎?》:中國(guó)商業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),草莽時(shí)代結(jié)束,效率讓位于公平,未來(lái)30年的使命是讓更多人過(guò)上美好生活。

    2022年《李志剛:2022,創(chuàng)業(yè)向何處去?》:創(chuàng)業(yè)趨冷,虧損換規(guī)模時(shí)代結(jié)束,CEO一定要打造自己的根據(jù)地,天塌下來(lái)也要有一塊能賺錢的業(yè)務(wù)。

    有創(chuàng)業(yè)者表示,李志剛常常能提前半年乃至一年預(yù)測(cè)行業(yè)大勢(shì),僅僅是這些預(yù)判對(duì)CEO來(lái)說(shuō)就價(jià)值千金。

    而人性關(guān)乎CEO的經(jīng)歷、基因、性格、喜好等,這是個(gè)人決策的底層依據(jù),也是公司的底色。李志剛也始終相信人性決定商業(yè),而非商業(yè)決定人性,近20年間對(duì)創(chuàng)業(yè)者群體的深度觀察,也凝練成了一套判斷潛力CEO能力維度的方法論。

    創(chuàng)造再多的0,創(chuàng)業(yè)也不會(huì)成功,找到那個(gè)“1”才有未來(lái)。

    在過(guò)往李志剛的采訪中,他回憶《九敗一勝》寫(xiě)到尾聲時(shí),他問(wèn)王興:過(guò)往創(chuàng)業(yè)十年里最大的體會(huì)是什么?王興說(shuō)“中國(guó)的CEO都缺一個(gè)創(chuàng)業(yè)Coach,假如我能早點(diǎn)碰到這么一個(gè)人,能幫助我少走很多彎路。”正是在這樣的背景下,李志剛創(chuàng)辦了山海成長(zhǎng)營(yíng),致力于助力創(chuàng)業(yè)者選對(duì)方向、做對(duì)決策,并通過(guò)全方位提升創(chuàng)業(yè)者們的認(rèn)知和格局,從而幫助他們少走彎路,健康發(fā)展,達(dá)成商業(yè)結(jié)果。

    山海成長(zhǎng)營(yíng)創(chuàng)辦人、新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛

    有山海CEO曾感慨:每位創(chuàng)業(yè)者都要問(wèn)自己,如果創(chuàng)業(yè)的路走錯(cuò)了,你會(huì)損失多少?

    當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者的焦慮與困局逃不開(kāi)這三類:第一,大方向已經(jīng)確定,但CEO面臨關(guān)鍵決策時(shí)搖擺不定,一著不慎,公司可能萬(wàn)劫不復(fù);第二,公司進(jìn)入瓶頸,需要找尋第二增長(zhǎng)曲線;第三,因行業(yè)監(jiān)管等原因,原有公司已經(jīng)歸零,CEO有再創(chuàng)業(yè)的野心,但對(duì)大方向有迷茫——歸根結(jié)底,正是方向與選擇。

    方向與選擇始終是CEO最重要的職責(zé),是創(chuàng)業(yè)的“1”,如果這個(gè)“1”不成立,那再多的理論和實(shí)踐,只會(huì)南轅北轍。

    創(chuàng)業(yè)沒(méi)有可復(fù)制的成功路徑,每位CEO都有獨(dú)屬于自己的星辰大海。李志剛正是結(jié)合趨勢(shì)與人性,通過(guò)一整套綜合解決方案,包括線下集訓(xùn)、公司深度調(diào)研、一對(duì)一診斷、小黑屋、私董會(huì)等,為CEO定制化解決最難、最重要的「方向+選擇」的問(wèn)題,助力CEO少走彎路,降低決策成本,提升創(chuàng)業(yè)成功率,共同達(dá)成更好的商業(yè)結(jié)果。

    創(chuàng)業(yè)生死局,解法在山海

    在中國(guó),CEO與企業(yè)的成長(zhǎng)有其規(guī)律可循,三家千億公司從早期到千億的發(fā)展歷程與超過(guò)3000位CEO的生死案例,構(gòu)成了完整的中國(guó)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圖譜,李志剛基于一手、海量、多維的真實(shí)信息,不斷探索商業(yè)本質(zhì),形成了一套各行業(yè)趨勢(shì)預(yù)判和助力CEO的創(chuàng)業(yè)方法論。

    山海長(zhǎng)期合作的CEO超過(guò)30位,行業(yè)覆蓋藍(lán)領(lǐng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能化、航空、醫(yī)療、餐飲零售、消費(fèi)服務(wù)、職業(yè)教育、物流、農(nóng)業(yè)等多領(lǐng)域,他們所處輪次、行業(yè)不同,但都從山海收獲了扎實(shí)的商業(yè)結(jié)果,或起死回生,或扭虧為盈,或開(kāi)啟新增長(zhǎng)點(diǎn),這一切在山海都有可能。

    創(chuàng)業(yè)從來(lái)不易,當(dāng)下更是如此。李志剛在《創(chuàng)京東》里送給劉強(qiáng)東的話,如今也送給更多的創(chuàng)業(yè)者——“志之所趨,無(wú)遠(yuǎn)弗屆,窮山距海,不能限也”。所有偉大的夢(mèng)想不會(huì)被輕易打敗,山海期待與更多創(chuàng)業(yè)者互相成就,共赴星辰大海!

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