伊利股份發(fā)布“員工價(jià)值領(lǐng)先”目標(biāo) 做員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾

前不久，伊利集團(tuán)董事長、總裁潘剛在伊利集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力峰會上，發(fā)布了伊利股份實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)者價(jià)值領(lǐng)先”“社會價(jià)值領(lǐng)先”“員工價(jià)值領(lǐng)先”“企業(yè)價(jià)值領(lǐng)先”的四大價(jià)值領(lǐng)先戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，“員工價(jià)值領(lǐng)先”目標(biāo)的提出，讓伊利股份一舉成為旁人羨煞的“別人家的公司”。

伊利股份將員工視作集團(tuán)最寶貴的財(cái)富，以管理表達(dá)嚴(yán)肅的愛，將不同文化背景、不同代際的員工，全部當(dāng)成自家“孩子”來疼，為每一位員工撐起“一片天”。峰會上，潘剛提出，“為實(shí)現(xiàn)2030年戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要凝聚不同文化背景、不同代際的熱愛學(xué)習(xí)、有創(chuàng)造力、行動力強(qiáng)的進(jìn)取者。”

潘剛很早就提出“凝聚人、發(fā)展人、成就人”的人才理念。目前，伊利的“春雨計(jì)劃”已經(jīng)升級到10.0版本，從職業(yè)輔導(dǎo)、各項(xiàng)激勵、多元福利、開放創(chuàng)新的工作氛圍等多個層面為員工提供關(guān)懷，像雨露滋潤伊利人的心田。疫情期間，面臨企業(yè)經(jīng)營壓力，潘剛毅然提出“省什么錢也不能省員工的錢”，繼續(xù)為員工漲薪，讓風(fēng)雨中拼搏的伊利人感受到溫暖。

伊利股份還為員工提供了強(qiáng)大的個人發(fā)展平臺和豐富的培訓(xùn)資源，不斷實(shí)現(xiàn)每位員工的持續(xù)進(jìn)步。開展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目，全面提升伊利員工的領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。搭建內(nèi)部交流平臺，通過案例分析和經(jīng)驗(yàn)分享等模式，啟迪思維、拓寬視野、提升關(guān)鍵技能，建立強(qiáng)大的員工教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)。

如今，在企業(yè)發(fā)展的換擋加速期，潘剛又提出新目標(biāo)：“伊利要實(shí)現(xiàn)‘員工價(jià)值領(lǐng)先’，不斷提升員工的價(jià)值回報(bào)，形成強(qiáng)大的外部吸引力和內(nèi)部凝聚力。”

未來，伊利股份將繼續(xù)為員工打造開放、創(chuàng)新、尊重的工作環(huán)境，尊重每一個員工的價(jià)值、為優(yōu)質(zhì)人才開辟成長的通路。以人為本的人才管理理念，讓每一個伊利人都擁有滿滿的獲得感、歸屬感。

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