加快建筑信息模型等技術集成應用 江蘇省公共工程建設中心有序推進

江蘇海事職業技術學院學生公寓綜合樓按期封頂、省中醫院牛首山分院中藥制劑研發中心主體結構施工進度超過80%、省婦幼保健院地下車庫項目有序推進……面對疫情帶來的不利影響，目前中江國際集團所屬省公共工程建設中心克服困難，保證重點建設項目按序時進度推進。

按照省委、省政府部署，省級政府投資非營利性工程項目實行集中建設，由中江國際集團組建省公共工程建設中心，承擔集中建設任務，履行工程組織建設職能。截至目前，累計承接項目91個，總建筑面積311萬平方米，投資額211億元，涉及科教文衛體和民政等單位。

按照“投資、建設、監管、使用”四權分離原則，建立權責明確、制約有效、科學規范的運行機制，有利于提高項目管理專業化水平，管控好建設質量、進度和成本，打造精品工程、廉潔工程。有別于傳統的政府投資工程“代建制”，我省由國企承擔政府投資工程項目集中建設任務，減少了選擇項目管理單位的成本，降低了委托代理風險，理順了集中建設實施單位與項目使用單位的職責和分工，確保代建工作有效實施，在全國具有創新性。

為提高工程項目建設質效，中江國際集團制定《設計標準》《招標控制價編制辦法》《合同范本》《施工現場標準化工地》《設備材料選型標準》《招標文件范本》等規范，積極探索工程總承包、全過程工程咨詢、建筑師負責制等工程建設組織模式。與此同時，積極探索裝配式、BIM技術、海綿城市等新型建造方式應用，新建項目100%采用綠色建筑標準設計、建造，著力打造生態友好、綠色低碳工程。

工程項目集中建設，必須有效發揮市場和政府作用。省公共工程建設中心以南京郵電大學體育館項目、南京體育學院專項維修項目為造價市場化改革試點，推行清單計量、市場詢價、自主報價、競爭定價的工程計價方式，完善工程造價市場形成機制。省公共工程建設中心組建以來，承建項目沒有出現超概算、超工期，工程品質受到使用單位好評。省級機關醫院綜合樓改造項目是該中心承接的首個醫療改造類項目，涉及既有建筑加固裝修、消防系統功能完善、智能化系統升級、醫療系統改造等。改造過程中，緊扣使用單位實際需求，綜合采取抗震加固、功能修復、節能改造、設備更新、智能化融合、環境品質提升等措施，達到了預期效果。項目實施過程中，聯合東南大學深入研究醫療改造類項目，形成可復制可推廣經驗做法。

當前，數字化轉型是建筑業高質量發展的重要路徑。省公共工程建設中心正在設立全省數字建設技術平臺，加快建筑信息模型、三維數字化協同設計、人工智能等技術集成應用，推動數字化與建造全業務鏈深度融合，更好助力智慧城市建設。(記者 黃偉)

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