付萬軍：2022年銀行業金融機構普遍面臨三大挑戰

8月29日，在光大銀行2022年中期業績發布會上，光大銀行執行董事、行長付萬軍表示，2022年銀行業金融機構普遍面臨因有效需求不足帶來的信貸投放難的挑戰;因資產定價下行帶來息差收窄的挑戰;因經濟增速下行，風險暴露帶來的風險管控等三大挑戰。

2022年光大銀行半年報數據顯示，報告期內，該行實現營業收入784.54億元，同比增長1.77%;實現歸屬于本行股東的凈利潤232.99億元，同比增長3.8%。資產質量方面，截至報告期末，光大銀行不良貸款率為1.24%，比上年末下降0.01個百分點;撥備覆蓋率為188.33%，比上年末上升1.31個百分點。

六方面入手應對挑戰

面對挑戰，付萬軍表示，光大銀行將從增投放、降成本、提中收、控風險、挖不良、提能力六方面入手，“保持上半年穩健發展的態勢，營收和利潤實現合理增長，資產質量保持穩定”。

“以投放為主要代表的息差收入是整個營收的基本盤，因此投放是下半年各項工作的重中之重。”付萬軍表示，增投放主要集中在兩方面：一方面要提升行業研究能力，深耕行業，依靠專業能力來找準資產的方向，識別客戶、發現資產;另一方面要依靠專業能力，匹配相應的產品和業務模式，實現資產落地。

“大環境下，資產定價的下行基本不以各家銀行的意志為轉移，所以穩住息差的關鍵在于控制負債成本。”付萬軍表示，下半年光大銀行一方面要嚴格管控高成本負債;另一方面要通過做大流量、做強交易、做多結算，吸收更多活期或低成本負債。

上半年光大銀行在理財收入、代理和托管收入方面增長排在同業前列，同業可比占優。圍繞提中收，付萬軍認為，要鞏固優勢，提升交易銀行收入、同業收入和信用卡的中收短板。

光大銀行半年報顯示，報告期內光大銀行實現代理理財收入同比增長14.24%，代理信托收入同比增長18.58%，代理保險收入同比增長25.43%。實現信用卡業務收入214.88億元，同比下降4.59%。

經濟下行壓力加大，風險管控能力對一家銀行無疑是核心中的核心。付萬軍表示，“在準入時就要有精細化指導，同時要通過預警能力建設，把識別風險的能力往前移。對風險比較高的客戶則要堅決退出。”

截至6月末，光大銀行的不良資產除掉賬銷案存的還有1430億元。付萬軍表示，下半年光大銀行專門成立核銷不良的清收專項攻堅小組來挖“礦”，力爭通過對賬銷案存不良資產的清收，從中要收益、要效益。

最后是提能力。付萬軍坦言，光大銀行要從過去習慣于做指標轉變為做經營。這就需要“一方面，專業能力的打造和提升是未來一項重點工作;另一方面，通過數字化轉型為基層機構和客戶經理賦能”。

穩妥推進房地產融資投放

截至6月底，光大銀行全行房地產行業貸款余額為1878億元，占總貸款比例為5.35%。

談及涉房資產，光大銀行副行長楊兵兵表示，光大銀行一直嚴格控制對高杠桿房企的授信，實行并表層面的統一授信管理。對于目前一些出險企業均安排了比較有力的風險緩釋措施，并進行有力壓降。存在保交樓風險的樓盤，占光大銀行按揭規模較小、風險可控，不會對資產質量造成較大影響。

近期圍繞穩地價、穩房價、穩預期，國家陸續出臺了相關穩定房地產市場的措施，支持剛性和改善性住房需求。基于此，楊兵兵預計未來房地產行業會逐步趨穩。

“光大銀行將采取措施支持房地產市場平穩、健康發展，同時會進一步關注房地產行業及其關聯領域的風險演化趨勢。”楊兵兵說。

光大銀行主要采取了四方面舉措。“第一，聚焦優質房企、優質項目，穩妥推進房地產開發融資合理投放;第二，在依法合規、風險可控的前提下，做好保交樓、穩民生的金融服務;第三，加大保障性租賃住房項目支持力度，積極支持解決新市民和青年的住房困難問題;第四，密切關注個別高杠桿房企信用風險的變化情況，在總行集中資源進行穿透式監測，進行動態審視，計提減值，積極應對可能發生的不利情況。”楊兵兵介紹。

培育養老金融等新增長點

打造一流的財富管理銀行是光大銀行一直堅持的發展目標和愿景。半年報數據顯示，截至6月末，該行零售AUM(零售客戶資產管理規模)達2.31萬億元，較年初增長1878億元，創近年來同比最優，增幅8.9%;零售營業收入占比42.1%，同比提升0.6個百分點。

后續光大銀行將如何進一步深化該戰略?付萬軍表示，核心是圍繞客戶需求變化，從經營自身資產負債表向為客戶改善財務報表轉變。

付萬軍進一步介紹，一是要堅持數字化經營。結合光大銀行金融科技實際情況，上半年光大銀行對金融科技組織架構進行了調整優化，進一步加強業務、數據、技術三大中臺建設，推動科技與業務深度融合，將金融服務融入更多的生產生活場景，聚合各業務板塊形成良性循環的經營生態體系。

二是要強化綠色發展。支持綠色環保、新能源、高端制造業等環境友好型行業發展，同時加快輕型化轉型，通過推進業務結構優化和綜合化經營，不斷提高輕資本業務比重和中收占比，尤其是提高綠色中收占比。

三是要優化考核機制。充分發揮零售金融業務客戶基礎廣泛、資產收益率較高、風險較低且具有較好抗周期性優勢，打造新的價值增長點;同時，充分發揮公司金融基礎性作用和戰略牽引作用，為全行投融資能力和各業務板塊客戶拓展提供有力支撐;此外，升級同業金融“助推器”，實現各類客戶的資金和資產對接、投資和融資對接，提升價值創造能力。

四是要抓住重點領域。結合光大銀行當前業務發展實際情況及市場發展趨勢，在理財業務、普惠金融、交易金融、養老金融等重點領域發力，在鞏固現有業務優勢的同時，培育新的增長點。同時，通過客群經營能力、中臺能力、風控能力、團隊能力等能力提升，推動財富管理銀行戰略落地實施。(記者 仇兆燕)

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