位于泰州市海陵工業園區的江蘇金物新材料有限公司,與北京科技大學合作研發球形鈦合金粉末生產技術,已建成年產鈦合金粉末200噸的生產線,解決了我國長期以來進口鈦粉末價格高、采購難的“卡脖子”問題。這家國企近兩年迅速建成7套高性能鈦合金粉末霧化生產線,國內領先。在泰州,像江蘇金物新材料這樣通過深化改革實現快速發展的企業還有很多。
今年以來,泰州市持續深化國企改革轉型,市委、市政府印發《國企改革三年行動實施方案》,明確了29條94項具體改革任務,吹響了新發展階段深化國企改革的號角。泰州市國資委開展“四比四提升 爭當標桿企業”活動,每家市屬國有企業集團在其子企業中推選兩家企業作為標桿企業試點,通過比經營效益提升企業發展質態,比治理結構提升科學決策水平,比合規管理提升風險防范能力,比標準規范提升黨建工作質量,堅持以點帶面,引導市屬國有企業加快轉型步伐。
截至今年9月底,泰州市國資委履行出資人職責的9家企業資產總額、營業收入、利潤總額同比分別增長5.27%、59.7%、121.57%。
規范公司治理,
擴大外部董事話語權
“交產集團梳理出應建董事會子企業14家,已完成董事會設立,并實現了外部董事占多數。”泰州市交通產業集團董事長劉廣宏告訴記者,他們廣泛吸收國內知名專家學者作為集團層面外部董事,有效提高了科學規范決策的水平和能力,對監督公司經營管理、維護股東權益、實現國有資產保值增值發揮了積極作用。
今年以來,泰州市國資委制定了《外部董事管理辦法》《外部董事考核評價和報酬管理辦法》,建成泰州市屬企業外部董事人才庫,指導企業同步推動下屬各級子企業董事會“外大于內”工作。目前,9家市屬企業已全部實現外部董事占多數,在二級及以下54戶已建立董事會的子企業中,實現外部董事占多數的比例達90%。
“國有企業要成為具有核心競爭力的市場主體,必須建立更加成熟的中國特色現代企業制度。”泰州市政府副秘書長,市國資委黨委書記、主任王曉梅告訴記者,泰州國資國企堅持把黨的領導融入公司治理各環節各層級,制定完善企業黨委前置研究討論重大事項清單、董事會決策事項清單和經理層經營權限清單,明晰各方權責邊界,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來。在此基礎上,科學界定董事會職權,規范其運行機制,拓寬外部董事來源渠道,有效發揮外部董事作用,切實提升科學決策水平。
激發經營活力,
提升市場拓展競爭力
一份統計顯示,泰州文旅集團旗下的永達糧油購銷公司,今年前三季度完成營收已超過年度目標,同比增長96%;實現利潤完成年度目標的129.5%,同比增長30%。
永達公司于2019年1月由原糧食系統整體劃入文旅集團,管理5家法人企業和5家非法人單位。公司今年以來按照“四比四提升”的要求,嘗試職業經理人制度,推行市場化的經營機制,有效鏈接起鄉村田頭和城市餐桌的生產消費,助力農民增收和鄉村振興,彰顯了國企責任擔當。
泰州市以持續提升國企活力、不斷提高效率為目標,加快建立董事會向經理層授權的管理制度,依法明確董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍等主要內容,推動經理層更好地謀經營、抓落實、強管理。同時,把落實經理層成員任期制和契約化管理作為企業市場化的“牛鼻子”,全面規范實行經理層成員任期管理,科學合理確定契約目標,強化薪酬激勵約束,加快從傳統的“身份管理”向市場化“崗位管理”轉變。目前,9家市屬企業子企業經理層成員任期制和契約化管理工作完成率達96%。
泰州市金盾保安服務有限公司今年被評定為江蘇省一級保安服務公司。公司注重發揮經理層的經營管理作用,不斷優化內部管理、健全內控體系,武裝押運服務市區25家金融機構198個營業網點,人防業務派駐1000余名保安服務100多家單位,技防業務覆蓋300多家客戶900多個網點。新投資3000萬元的金庫項目建設已開工,金融外包服務公司籌建加快推進,正全力向一流安全保衛服務商和金融外包增值服務商轉型。
堅持黨建引領,
促進國企高質量發展
10月10日,全省水稻綠色高質高效現場觀摩會在泰州召開,主推泰州首個本土水稻品種“泰香粳1402”。這是泰州老牌國企紅旗種業歷經12年培育而成的,填補了泰州主要糧食作物育種空白。
今年以來,泰州農發集團旗下的紅旗種業進一步加強與省農科院、南農大的科研合作,研發投入達810萬元,新增兩個繁育基地,新增審定10個品種,現擁有自主知識產權品種45個,著力打造“泰稻泰麥”品牌。公司將黨史學習教育與紅旗農場發展奮斗史緊密聯系起來,傳承并發揚“紅旗精神”。他們與姜堰三水街道李堡社區、援疆援藏農業企業結對共建,通過黨建共建賦能產業發展,著力培育泰州現代農業發展新動能。
泰州大力實施國企黨建“鞏固提升工程”,進一步推動標準化、規范化建設,打造一批具有行業特點、符合企業實際的黨建品牌。該市突出國企特色,精心打造“紅船、紅車、紅鑫驛站”等活動載體,將紅色教育融入黨史學習教育全過程。同時,放大“國資公開課”品牌效應,持續深化“人才強企”戰略,有力激發國資國企隊伍干事創業的熱情。
泰州城投集團將黨支部建到子公司、黨小組落到項目上,針對黨建基礎較為薄弱的子公司,將集團本部28名黨員選派到子公司黨支部,鼓勵他們投身一線,發揮先鋒模范作用。集團黨委堅持把黨史學習教育與改革發展結合起來,與項目建設結合起來。聚力省運會場館等項目,各黨小組始終奮戰在項目建設最前沿,切實做到關鍵崗位有黨員領、關鍵工序有黨員盯、關鍵問題有黨員解,全力保障項目快速推進。(記者 顧介鑄)
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